Transformers: %50 Daha Hızlı, Sıfır Kesinti Süresi. Eski Kodunuz Sizi Engelliyor mu?

Dönüşüm genellikle basit bir nedenden dolayı yavaşlar: Ekipler aynı anda çok fazla şeyi değiştirmeye çalışır. Bir sistem değiştirilir, personelin yeni araçlar öğrenmesi gerekir, müşteriler hâlâ normal hizmet beklemektedir ve her gecikme geliri etkileyebilir. Planın yeni sisteme odaklandığı ancak işin devamını sağlayan günlük işleri göz ardı ettiği için projelerin ivme kaybettiğini gördüm. Daha iyi bir yaklaşım, değişikliği daha küçük, görünür ve kontrol edilmesi kolay hale getirmektir. En önemli hizmetle başlayın. Müşteriler, personel veya satışlar üzerinde en büyük etkiye sahip olan süreci tanımlayarak başlarım. Bunlar şunlar olabilir: - Bir çevrimiçi sipariş sistemi - Bir ödeme platformu - Bir müşteri destek aracı - Bir depo süreci - Bir dahili onay iş akışı Amaç, her departmanı aynı anda dönüştürmek değildir. Daha hızlı sipariş işleme veya daha az manuel kontrol gibi net bir iş sonucunu seçiyorum. Bu, projeye ilerlemenin yararlı bir ölçüsünü verir. Ayrıca yeni sürecin ayarlanması gerekiyorsa etkiyi de sınırlar. Değişiklik yapmadan önce mevcut sürecin haritasını çıkarın Birçok takım bir sürecin nerede başlayıp nerede bittiğini bilir, ancak bu noktalar arasındaki her aktarımı göremezler. Haritalarım: - Her görevin sahibi - Hangi sistemler dahil - Verilerin girildiği yerler - Onayın gerekli olduğu yerler - Bir hata oluştuğunda ne olur - Müşteri yolculuğunu hangi adımlar durdurur Bu çalışma genellikle gecikmenin basit nedenlerini ortaya çıkarır. Bir inceleme yeterli olduğunda form üç kişi tarafından kontrol edilebilir. İki platform aynı formatı paylaşmadığı için bir ekip verileri bir sistemden diğerine kopyalayabilir. Bu küçük engellerin kaldırılması, büyük bir sistem değişikliği başlamadan önce performansı artırabilir. Yeni prosesi eski prosesin yanında çalıştırın Dolu bir geçiş baskı yaratır. Kontrollü bir örtüşme, takıma sonuçları karşılaştırması için zaman tanır. Kısa bir süre için, küçük bir grup yeni süreci kullanırken mevcut süreç kullanılabilir durumda kalabilir. Ekip şunları kontrol edebilir: - Veri doğruluğu - Yanıt süreleri - Kullanıcı hataları - Müşteri şikayetleri - Personelin iş yükü - Kurtarma adımları Bu yöntem her riski ortadan kaldırmaz ancak mevcut hizmet kullanılabilir durumda kaldığı sürece sorunların görülmesini kolaylaştırır. Bölgesel bir perakendeci, manuel stok güncellemelerinden paylaşılan envanter platformuna geçerken bu yaklaşımı kullanabilir. Bir mağaza yeni iş akışını seçilen ürünlerle test ederken diğer mağazalar mevcut süreci kullanmaya devam ediyor. Proje ekibi, değişikliği genişletmeden önce stok farklılıklarını, sipariş gecikmelerini ve personel geri bildirimlerini inceleyebilir. Güvenli bir dönüş yolu hazırlayın Her dönüşüm planının net bir kurtarma seçeneğine ihtiyacı vardır. Ekibe soruyorum: - Yeni süreç başarısız olursa ne olur? - Hangi verilerin yedeklenmesi gerekiyor? - Sunumun duraklatılıp durdurulmayacağına kim karar veriyor? - Ekip önceki sistemi ne kadar süreyle kullanabilir? - Müşteriler güncellemeleri nasıl alacak? Bir kurtarma planı sade bir dille yazılmalıdır. Personelin bir hizmet sorunu sırasında teknik belgeleri aramasına gerek olmamalıdır. Planın ayrıca düzenli testlere ihtiyacı var. Hiç kontrol edilmemiş bir yedekleme, önemli olduğunda işi desteklemeyebilir. Küçük gruplardaki sürüm değişiklikleri Küçük sürümlerin izlenmesi, büyük bir lansmandan daha kolaydır. Pratik bir dağıtım şu modeli takip edebilir: - Dahili kullanıcılar - Bir şube veya ekip - Sınırlı bir müşteri grubu - Performans kontrollerinin ardından daha fazla konum - Ana sorunlar çözüldükten sonra tam benimseme Her aşamanın net bir inceleme noktası olmalıdır. Hataların artması durumunda ekip bir sonraki aşamayı duraklatabilir ve her kullanıcıyı etkilemeden sorunu çözebilir. Pek çok dönüşüm projesinin hız kazandığı nokta burasıdır. Ekip, büyük bir lansman için daha az zaman harcıyor ve her sürümden öğrenmeye daha fazla zaman harcıyor. İnsanları dahil edin Teknoloji dönüşümü tek başına tamamlamaz. Personelin günlük işlerinde nelerin değiştiğini, nelerin aynı kaldığını ve nereden yardım isteyebileceğini bilmesi gerekir. Kısa eğitim oturumlarının kullanımı genellikle uzun bir kılavuzu kullanmaktan daha kolaydır. Ben şunları tercih ederim: - Rol bazlı talimatlar - Kısa ekran kayıtları - Basit kontrol listeleri - Adlandırılmış bir destek sorumlusu - İlk haftalarda toplanan geri bildirimler Bir müşteri hizmetleri temsilcisinin, bir finans yöneticisinden farklı rehberliğe ihtiyacı vardır. Eğitim, her kişinin gün içinde aldığı kararları yansıttığında daha iyi sonuç verir. Her sürümde hizmet durumunu izleyin Hız, performansın göz ardı edilmesinden kaynaklanmamalıdır. Her değişiklikten önce küçük bir dizi önlem tanımlarım: - Sayfa veya sistem yanıt süresi - Başarısız işlemler - Destek talepleri - Sipariş tamamlama oranı - Veri hataları - Personel tamamlama süresi Ekip bu rakamları her sürümden önce ve sonra karşılaştırabilir. Daha hızlı bir iş akışı yalnızca hizmeti istikrarlı ve doğru tuttuğunda faydalıdır. Ayrıca teknik sinyalleri iş sinyallerinden ayırıyorum. Müşteriler bir satın alma işlemini tamamlamakta zorlanırken sistem normal sunucu etkinliği gösterebilir. Her iki görüşe de ihtiyaç vardır. İnsanların harekete geçebileceği iletişimi kullanın Belirsiz güncellemeler kafa karışıklığı yaratır. Yararlı bir mesaj, neyin değiştiğini, bunu kimin fark edebileceğini ve hangi eylemin gerekli olduğunu açıklar. Örneğin: "Sipariş takibi Pazartesi günü yeni kontrol paneline taşınacak. Teslimat ekipleri sabah 9'dan sonra güncellenmiş düzeni görecek. Mevcut sipariş numaraları aynı kalacak. Bir sipariş beş dakika içinde görüntülenmezse hizmet masasıyla iletişime geçin." Bu tarz tekrarlanan soruları azaltır ve personele bir sonraki adımın net olmasını sağlar. Arıza süresini bir tasarım meselesi haline getirin Hiçbir ekip her değişikliğin kesintisiz gerçekleşeceğine söz veremez. Pratik amaç, servis etkisini azaltmak, hatalara hazırlıklı olmak ve bir sorun ortaya çıktığında hızlı bir şekilde normal çalışmaya geri dönmektir. Bunun anlamı: - Düşük riskli sürüm pencerelerini seçmek - Kritik görevleri test etmek - Kurtarma adımlarını hazır tutmak - Her değişikliğin boyutunu sınırlamak - Personele net destek vermek - Her olayı suçlamadan incelemek Dönüşümü bu şekilde planladığımda, hız ve istikrar birbirini destekler. Ekip daha hızlı hareket eder çünkü her adımın bilinen bir kapsamı, net bir ölçüsü ve bir kurtarma seçeneği vardır. En güçlü dönüşüm planları mükemmel bir lansmana bağlı değildir. Müşteriler ve çalışanlar çalışmalarına devam ederken, iyileştirme için istikrarlı bir yol oluştururlar.

Ekiplerin saatler sürmesi gereken işlerde gün kaybettiğini gördüm. Küçük bir fiyatlandırma değişikliği, eski bir hizmete, gizli bir veritabanı kuralına ve kimsenin güvenmediği bir test paketine dokunur. Görev dışarıdan basit görünüyor. Kod tabanının içinde her düzenleme riskli geliyor. Bu, eski kodun bir ekibi yavaşlatmasının bir yoludur. Eski kod her zaman eski kod değildir. On yıllık bir sistem istikrarlı olabilir ve bakımı kolay olabilir. Üç yıllık bir sistem, belirsiz bir mantığa, zayıf testlere, güncelliğini yitirmiş araçlara veya çok fazla gizli bağımlılığa sahip olduğunda ciddi gecikmelere neden olabilir. Yaş sorunun yalnızca bir kısmıdır. Şu işaretleri arıyorum: - Bir geliştirici, davranışı belirsiz olduğu için bir dosyayı değiştirmekten kaçınır. - Küçük bir güncellemenin birkaç kişinin onayına ihtiyacı vardır. - Testler uzun sürüyor veya ilgisiz nedenlerden dolayı başarısız oluyor. - Yeni ekip üyelerinin bir özelliği anlaması için haftalar gerekir. - Hatalar düzeltildi olarak işaretlendikten sonra geri döner. - Tekrarlanan kod temizliği nedeniyle ürün çalışması gecikir. - Orijinal mantığın yeniden kullanılması zor olduğundan geliştiriciler eski kodu kopyalar. Bu modeller sıklıkla ortaya çıktığında ekip, teknik borç için yüksek bir maliyet ödüyor olabilir. İlk adım, kod tabanını suçlamak yerine gecikmeyi ölçmektir. Ekipten iki veya üç hafta boyunca birkaç basit ayrıntıyı izlemesini istiyorum: - Bir görevin başlangıcından yayına kadar ne kadar süre geçtiği - Bir değişikliğin kaç dosya veya hizmete dokunduğu - Bir ürün hatası olmadan testlerin ne sıklıkta başarısız olduğu - Geliştiricilerin eski davranışı araştırmaya ne kadar zaman harcadığı - Bir sürümün ne sıklıkta geri alma veya acil onarım gerektirdiği Bu, ekibe sorun hakkında ortak bir görüş sağlar. Ayrıca kişisel iş akışı sorunlarını sistem sorunlarından ayırmaya da yardımcı olur. Bir ekip en zor kısmın kod yazmak olmadığını keşfedebilir. Doğru kodu bulmak olabilir. Bu bir sonraki adıma işaret ediyor: riskli alanların haritasını çıkarmak. Genellikle sık sık değişiklik yapılan, müşteri destek talepleri oluşturan veya gelir raporlarını etkileyen özelliklerle başlıyorum. Bu alanlar sistemin sessiz kısımlarından önce dikkati hak etmektedir. İlk yanıt olarak başvurunun tamamını yeniden yazmanızı önermiyorum. Tamamen yeniden yazmak yıllar alabilir, faydalı iş bilgilerini ortadan kaldırabilir ve yeni kusurlar yaratabilir. Daha küçük bir değişiklik genellikle daha iyi kontrol sağlar. Yararlı bir yöntem boğucu modelidir. Ekip, eski sistemin bir kısmı etrafında yeni bir bileşen oluşturur, trafiği veya mantığı küçük bölümler halinde taşır ve kalan kodu, güvenli bir şekilde kaldırılıncaya kadar çalışır halde tutar. Bir perakende şirketinin ödeme kontrollerini, stok güncellemelerini ve e-posta bildirimlerini tek bir büyük modülde yöneten bir eski sipariş hizmetine sahip olduğunu varsayalım. Bir ekip öncelikle stok güncelleme sürecini ayırabilir. Mevcut davranışa yönelik testler ekleyecek, daha küçük bir stok hizmeti oluşturacak, bunu sipariş akışına bağlayacak ve sonuçları izleyeceklerdi. Ekip bunları değiştirecek yeterli kanıta sahip olana kadar ödeme ve e-posta mantığına dokunulmayabilir. Bu yaklaşım her kararın boyutunu azaltır. Yeniden düzenlemeden önce bir güvenlik ağı istiyorum. Bu her satıra test yazmak anlamına gelmez. İşletmenin bağlı olduğu davranışa odaklanıyorum: - Bir müşteri sipariş verebilir. - Stok izin verilen seviyenin altına düşmüyor. - Ödeme sonucu doğru şekilde saklanır. - Başarısız bir istek, yinelenen kayıtlar oluşturmaz. - Bir rapor, ilgili işlemle aynı kuralları kullanır. Karakterizasyon testleri belirsiz sistemlerde yardımcı olabilir. Bu testler, mevcut davranış ideal olmasa bile uygulamanın bugün ne yaptığını kaydeder. Geliştiricilere iç yapıyı geliştirirken bir referans noktası sağlarlar. Dokümantasyon aynı zamanda pratik bir role de ihtiyaç duyar. Kimsenin okumadığı uzun bir belgenin pek bir faydası olmayacaktır. Kodun yanında kısa notlar almayı tercih ederim: - Bu modül ne yapar - Hangi hizmetleri çağırır - Hangi verileri değiştirir - Hangi uç durumların bakıma ihtiyacı vardır - Bu alandaki değişiklikleri kim inceler Basit bir diyagram, karmaşık bir bağımlılığı birkaç sayfalık metinden daha hızlı açıklayabilir. Ekibin ayrıca bakımı normal planlamanın bir parçası haline getirmenin bir yoluna ihtiyacı var. Temizleme, ücretsiz ekstra iş olarak değerlendirilirse listede aşağıya doğru ilerlemeye devam edecektir. Teknik borcu teslimat sonuçlarına bağlamayı tercih ediyorum. Yavaş bir test paketi yayınlanma süresini etkiler. Sıkıca bağlanmış bir modül kusur olasılığını artırır. Belirsiz bir veri kuralı, yeni özelliklerin tahmin edilmesini zorlaştırır. Bu dil, ürün ve mühendislik ekiplerinin aynı iş etkisini tartışmasına yardımcı olur. Yararlı bir bakım görevi gözden geçirilebilecek kadar küçük olmalıdır. "Eski faturalandırma sistemini iyileştirin" ifadesi çok geniş kapsamlıdır. "Vergi hesaplamasını fatura oluşturma işleminden ayırın ve mevcut üç durum için testler ekleyin", ekibe net bir hedef veriyor. Ayrıca kodun etrafındaki araçları da inceliyorum. Bazı yavaşlamalar uygulamanın kendisinden ziyade derleme hattından, yerel kurulumdan veya dağıtım sürecinden kaynaklanır. Bir ekip test ortamını bekleyerek yirmi dakika harcayabilir, ardından tek sorunun kodun olduğunu varsayabilir. Daha hızlı geri bildirim, büyük bir yeniden yazmaya gerek kalmadan günlük işleri değiştirebilir. Eski kod hâlâ değerli iş kuralları içerebilir. Bu kuralları anlamadan onu kaldıran geliştiriciler, yanlış sonuçlara sahip daha temiz bir sistem oluşturabilir. Neyin değiştirilmesi gerektiğine karar vermeden önce eski kodun ne bildiğini sormayı tercih ederim. Amaç her dosyayı modern hale getirmek değildir. Amaç, değişikliği daha güvenli, gözden geçirmeyi ve yayınlamayı daha kolay hale getirmektir. Eski bir kod tabanını değerlendirirken kanıtlarla başlıyorum, odaklanmış testlerle mevcut davranışı koruyorum ve teslimatı en çok yavaşlatan alanları iyileştiriyorum. Küçük yeniden faktörler, açık bir soruna bağlı olduklarında riski azaltabilirler. Bir takımın daha iyi çalışması için geçmişini silmesine gerek yoktur. İnsanlara ilerlemek için yeterli güveni verecek bir kod tabanına ihtiyacı var.

Eskiyen kod bir işletmenin her bölümünü yavaşlatabilir. Sürümler daha uzun sürüyor, küçük değişiklikler beklenmedik hatalara neden oluyor ve yeni geliştiricilerin sistemin nasıl çalıştığını anlaması haftalar alıyor. Tüm platformun değiştirilmesi cazip gelebilir ancak büyük bir yeniden yazma işlemi günlük operasyonları kesintiye uğratabilir ve yeni riskler yaratabilir. Kademeli bir yaklaşımı tercih ediyorum. Ekip, kod tabanını kontrollü adımlarla geliştirirken ürünün çalışır durumda kalmasını sağlar. ### Mevcut sistemin net bir görünümüyle başlayın Kodu değiştirmeden önce, en önemli parçaların haritasını çıkarırım: - Temel iş fonksiyonları - Harici hizmetler ve API'ler - Veritabanı bağlantıları - Dağıtım adımları - Sık sık kusurlu alanlar - Test edilmesi zor modüller - Müşterilerin her gün kullandığı özellikler Bu inceleme, ekibin acil sorunları hala iyi çalışan eski kodlardan ayırmasına yardımcı olur. Ödemeleri işleyen bir faturalandırma hizmeti, ayda bir kez kullanılan dahili bir rapordan daha fazla dikkat çekmelidir. Kod yaşı tek başına bana neyi değiştireceğimi söylemiyor. İş etkisi, arıza riski ve bakım çabası daha iyi bir kılavuz sağlar. ### Küçük bir modernizasyon hedefi belirleyin Ekip net bir başlangıç ​​noktası seçtiğinde kod tabanının iyileştirilmesi daha kolay hale gelir. Yararlı bir hedef şunlar olabilir: - Bir hizmet için dağıtım adımlarını azaltın - Yüksek riskli bir modüle otomatik testler ekleyin - Desteklenmeyen bir kitaplığı değiştirin - Bir işlevi ayrı bir hizmete taşıyın - Önemli bir iş akışı için hata günlüğünü iyileştirin - Uygulamanın bir bölümünü desteklenen bir dil sürümüne yükseltin Küçük hedefler, ilerlemenin ölçülmesini kolaylaştırır. Ayrıca ekibe sistemin daha büyük bölümlerine dokunmadan önce öğrenmeleri için güvenli bir yol sağlarlar. ### Kodu testlerle koruyun Testler olmadan modernizasyon, bir makineyi çalışırken değiştirmek gibi hissettirebilir. Ekip yapıyı iyileştirse de müşteri iş akışını bozabilir. Genellikle en değerli davranışa ilişkin testlerle başlarım. Bu testlerin her satırı kapsaması gerekmez. Başvurunun ne yapmaya devam etmesi gerektiğini onaylamaları gerekir. Çevrimiçi sipariş sistemi için yararlı testler şunları kontrol edebilir: - Bir müşterinin sepete bir ürün ekleyebilmesi - Onaylanan bir siparişten sonra stok seviyelerinin değişmesi - Başarısız bir ödemenin tamamlanmış bir sipariş oluşturmaması - Para iadesinin sipariş durumunu güncellemesi - Bir sipariş onayının doğru e-posta adresine ulaşması Karakterizasyon testleri eski sistemlerde yardımcı olabilir. Ekip dahili kodu değiştirmeden önce mevcut davranışı kaydederler. Bu yaklaşım, dokümantasyonun sınırlı olduğu ve mevcut uygulamanın yılların iş kurallarını içerdiği durumlarda faydalıdır. ### Yapıyı küçük bölümlerde geliştirin Büyük bir dosya genellikle birçok sorumluluk içerir. Tek bir yerde girişi doğrulayabilir, iş kurallarını uygulayabilir, verileri kaydedebilir, e-posta gönderebilir ve günlük yazabilir. Bu sorumlulukları her seferinde bir alana ayırıyorum. Süreç şu şekilde görünebilir: 1. Bir işlev veya modül seçin. 2. Mevcut davranışına ilişkin testler ekleyin. 3. Tekrarlanan mantığı kaldırın. 4. Açık olmayan değişkenlere ve yöntemlere daha iyi adlar verin. 5. İş kurallarını veritabanından veya kullanıcı arayüzü kodundan ayırın. 6. Test paketini çalıştırın. 7. Üstü normal teslimat süreciyle serbest bırakın. Bu yöntem her değişikliğin gözden geçirilmesini kolaylaştırır. Ayrıca, bir sürümün beklendiği gibi davranmaması durumunda sorunun kaynağının belirlenmesini de kolaylaştırır. ### Eski bileşenleri kademeli bir yöntemle değiştirin Eski sistem değişmeye devam ederken ekibin yenisini oluşturmak için aylar harcaması nedeniyle, tamamen yeniden yazma işlemi genellikle başarısız olur. Gereksinimler değişir, gizli kurallar ortaya çıkar ve yeni sürümün kapsamı büyür. Kademeli bir değişim bu boşluğu azaltır. Pratik bir model, eski modülün yanına yeni bir hizmet yerleştirmektir. Yeni istekler yeni hizmete taşınabilirken eski yol, taşınmamış servis talepleri için kullanılabilir durumda kalır. Ekip sonuçları karşılaştırabilir, hataları inceleyebilir ve kararlı hale geldikten sonra yeni yolu genişletebilir. Örneğin bir şirket, hesap geçmişini taşımadan önce müşteri profili güncellemelerini taşıyabilir. Her parçanın kendi kontrolleri ve serbest bırakma planı vardır. Taşıma işlemi devam ederken kullanıcılar ürüne erişmeye devam eder. ### Veritabanı değişikliklerini güvende tutun Uygulama kodu ve saklanan veriler birbirine bağlı olduğundan veritabanı çalışması dikkatli bir planlamayı hak eder. Eski ve yeni uygulama sürümlerinin aynı anda farklı veri formatlarını kullanmasını gerektiren değişikliklerden kaçınırım. Daha güvenli bir geçiş genellikle şu modeli izler: - Yeni alanı veya tabloyu ekleyin - Her iki uygulama sürümünün de eski yapıyı anlamasına izin verin - Mevcut verileri küçük gruplar halinde kopyalayın - Yeni yapıya yazmaya başlayın - Doğrulamadan sonra yeni yapıdan okuyun - Artık ihtiyaç duyulmadığında eski yapıyı kaldırın Ekip geçiş hızını, başarısız kayıtları, veritabanı yükünü ve veri uyumsuzluklarını izlemelidir. Yedekleme planının bir olay sırasında değil, geçiş başlamadan önce test edilmesi gerekir. ### Sürümlerin kontrolünü kolaylaştırın Modern kod tabanı, her sürümün dağıtılması zor olsa da yine de risk oluşturur. Teslimatı tekrarlanabilir hale getirmenin yollarını arıyorum: - Yapılandırmayı kodun dışında saklayın - Otomatik derleme kontrolleri kullanın - Her çekme isteği sırasında testler çalıştırın - Her ortam için aynı paketi oluşturun - Dağıtım adımlarını belgelenmiş tutun - Kademeli sürüm gerektiren değişiklikler için özellik bayraklarını kullanın - Test edilmiş bir geri alma sürecini sürdürün Özellik bayrakları, dağıtımı genel yayından ayırabilir. Erişim dahili kullanıcılarla veya küçük bir müşteri grubuyla sınırlı kalırken kod üretimde mevcut olabilir. Bu, ekibe değişikliği herkese açmadan önce izlemesi için zaman verir. ### Yararlı izleme ekleme Günlükler ve ölçümler belirli soruların yanıtlanmasına yardımcı olacaktır. Yüksek hacimli veri, kullanışlı görünürlükle aynı şey değildir. Modernize edilen her alan için şunu bilmek istiyorum: - Hizmet mevcut mu? - Talepler ne kadar sürüyor? - İstekler ne sıklıkla başarısız oluyor? - Hangi hatalar kullanıcıları etkiler? - Veritabanı çağrıları iş akışını yavaşlatıyor mu? - Yeni sürüm iş sonuçlarını değiştirdi mi? Bir ödeme hizmetinin başarısız işlemler ve gecikmiş yanıtlar için uyarılara ihtiyacı olabilir. Bir arama özelliği, boş sonuçlar ve yanıt süresiyle ilgili verilere ihtiyaç duyabilir. En iyi izleme, insanların ürünü nasıl kullandığını yansıtır. ### İnsanları dahil edin Kod modernizasyonu yalnızca teknik bir görev değildir. Ürün yöneticileri, destek ekipleri, operasyon personeli ve geliştiricilerin her biri sistemin farklı bir bölümünü biliyor olabilir. Destek kayıtları, kod metriklerinin gözden kaçırdığı sorunları ortaya çıkarabilir. Bir geliştirici yavaş bir yöntem görebilirken, bir destek temsilcisi müşterilerin yanıt vermesi çok uzun sürdüğünde formu terk ettiğini biliyor. Ekiplerden şunları paylaşmalarını isterim: - Hangi iş akışları tekrarlanan şikayetlere neden olur - Hangi manuel görevler personelin zamanını tüketir - Hangi sürümler destek talepleri yaratır - Hangi entegrasyonların sürdürülmesi zordur - Hangi iş kurallarının yazılı olmadığı Bu ayrıntılar ekibin hem kodu hem de ürünü iyileştiren işi seçmesine yardımcı olur. ### Pratik bir başarı ölçüsü kullanın Modernizasyon, iş ve mühendislik ekiplerinin anlayabileceği değişikliklerle ölçülmelidir. Yararlı önlemler şunları içerir: - Küçük bir değişikliği yayınlamak için gereken süre - Dağıtımdan sonraki kusur sayısı - Olayları teşhis etmek için harcanan süre - Kritik iş akışları için test kapsamı - Dağıtım geri alma sıklığı - Geliştiricinin yinelenen sorunları düzeltmek için harcadığı süre - Önemli müşteri eylemleri için yanıt süresi Amaç, her dosyanın yeni görünmesini sağlamak değildir. Amaç, ekibin daha az riskle ve daha az çaba harcayarak değiştirebileceği bir sistem yaratmaktır. ### Sabit bir yol, dramatik bir yeniden yazımdan daha iyi sonuç verir. Kod modernizasyonunu, açık iş hedefleri olan sürekli bakım olarak ele alıyorum. Ekip mevcut sistemi inceliyor, temel davranışı testlerle koruyor, her seferinde bir alanı geliştiriyor ve bir sonraki karara rehberlik etmek için izlemeyi kullanıyor. Stabil bir ürünün kodu gelişirken durmasına gerek yoktur. Küçük sürümler, güvenli veritabanı değişiklikleri ve geri alma planıyla ekip, müşterilere hizmet vermeye devam ederken kod tabanını modernleştirebilir. Endüstri Alanında geniş deneyime sahibiz. Profesyonel tavsiye için bizimle iletişime geçin: Amy Wu: amy.wu@ihuagroup.com/WhatsApp +8613612662976.

Referanslar Martin Fowler, 2004, StranglerFigApplication Michael C Feathers, 2004, Eski Kodla Etkili Çalışmak Nicole Forsgren Jez Humble ve Gene Kim, 2018, Accelerate Gene Kim Kevin Behr ve George Spafford, 2013, The Phoenix Project Jez Humble ve David Farley, 2010, Sürekli Teslimat Robert C Martin, 2017, Temiz Mimari